當下，也許堅冰猶在、殘雪未融，或者凍土如鐵、寒風削面，但迎著陽光的方向，那些植根大地的萬物依然在生長。無論決策層運籌帷幄、技術人員苦思凝想、營銷人員寒風中奔波，還是車間工人揮汗勞作，抑或管理后勤巡查服務，這些陽光下忙碌的身影總那么讓人迷戀。而我們公司，則默默地、不停地注視著，也為我們每一人鼓掌歡呼。

就在這樣的不知不覺中，一年又一年。如今，又站在新一年的起點上，我們懷著一種新的心緒，迎著一股新的氣息，祝福每一位員工，祝福咱們的公司“此新更新”、“夢想成真”。

目前，公司在發揮ERP作用保證交貨期、組織機構整合、新產品開發和優化、預算和成本控制等方面工作均有重大突破，但是如何對今后市場形勢準確研判分析，采取切實措施完成任務指標，這是經理層在2013年工作中需要認真面對的問題。要“對市場有信心，要對公司品牌實力有信心，要對自身能力有信心，要強化公司制度規范管理”這是董事長在年初營銷工作會議上語重心長的對國內外營銷分公司總經理的期望和要求。2013年實施售后服務部改制，提高客戶滿意度；加快推進“三化”基礎工作和新產品開發優化，為“法因大廈”夯實堅實的基礎；創新分配政策，最大程度調動員工的積極性；如何開源節流，創造更多的利潤，如何開拓好國內外市場，獲取更多合同訂單；如何加強計劃管理和控制，加快產出；如何強化質量管控，提升產品和工作質量；如何科學運用和完善ERP系統，有效降低庫存和成本；如何加強財務預算和成本控制，提高效益；如何提升管理水平，對生產經營的方方面面實施有效內控，如何創新人力資源招聘和培訓，提高全員勞動生產率。這些工作和任務，公司董事會和經理層正在逐步點題定調，通盤謀劃。

反思下，2013年全年工作的關鍵詞應是“基礎”和“創新”。

100多年前，面對西方工業化蓬勃發展，馬克思寫下了這樣一段話：“一切固定的古老的關系以及與之相適應的素被尊崇的觀念和見解都被消除了，一切新形成的關系等不到固定下來就陳舊了。一切固定的東西都煙消云散了，一切神圣的東西都被褻瀆了?！贝藭r此刻，坐看日升日落、云卷云舒，重溫馬克思的這段話，我們真正體會到了一種“時間催人、形勢逼人”的追迫感。

必須打“基礎”，因為，基礎管理是企業管理的根本，也是企業發展的根本，沒有堅實的基礎企業發展必然會受到影響?！盎A不牢，地動山搖”，企業也不可能持續健康的發展。在當前市場競爭日益激烈的大背景下，企業必須苦練內功，打好基礎，才能在機會到來之時抓住機遇，實現組織目標?；A管理工作能夠精細、規范、高能、有效、創新的發展也是企業能夠持續健康的發展的前提，基礎管理工作看似簡單而繁瑣，其實他是一個企業持續發展的動力，只有不斷的完善企業的基礎管理工作，才能不斷實現企業的擴張與提升。

必須創新，因為，“新”是時代的要求。黨的十八大勝利召開，中國又站在了一個新的歷史起點上，開啟了改革發展新時代。法因公司面對的國內外市場形勢轉暖，需求增加，遠距離輸變電項目和城市住宅工業化項目的啟動，更給我們帶來新的發展機遇。我們將切實增強緊迫感、責任感，緊緊扭住創新不放松，更新觀念、創新機制，創新營銷、創新生產、創新產品、創新服務，獲取更大的市場份額，為國家經濟建設發揮更大作用。

“一元復始，萬象更新”。新，是一種迫不及待的力量，是一種引人前進的精神。變一變，就會產生新的感覺；動一動，就有萌發新的生機。長風破浪正當時，在錯綜復雜的市場大形勢下，法因數控早已定準自己的位勢，科學分析，扎實運籌，點滴改進，不斷發展。2013年，我們將永不停步、永不滿足、永不懈怠，永遠保持創新求變的精神狀態，朝著既定目標奮力前行！