2月6日上午，全廠職工在一樓餐廳召開2012年度工作總結表彰大會。會議由辦公室魏主任主持，廠領導班子王彬總經理、孔經理、何廠長、各科室負責人及全廠職工共300余人參加了會議。
    會上，王總對2012年度全廠的生產情況進行了全面的回顧，肯定了2012年度取得的成績并總結分析了2012年度生產中存在的不足之處。他指出，雖然2012年公司的產量和銷售較2011年相比有所下降，但是在各部門的協調配合下，通過全體員工的共同努力，公司也取得了一定的成績，公司出口型普通車床現在擁有80多臺國外訂單；公司今年又開拓了巴西市場，同時建立了客戶網。2012年7月份公司新研制的XK2285數控銑床成功進入土耳其市場，該產品在國內屬于全新的產品，市場前景非常好,現已轉入煙臺米蘭德公司生產。
公司為進一步進軍國際市場，深入開拓美洲市場，利用自主研發的小立車在美國市場的成功銷售，訂單不斷增加的有利時機，于今年10月份在美國成立一家數控機床生產合資公司，主要生產CK1600數控立式車床和龍門五軸加工中心，近期將投入生產；同時，為進一步提高產品質量，降低成本，增強產品的市場競爭力，針對臺灣功能零部件性能好，穩定性強，2012年9月公司在臺灣成立一家機床和零配件采購的合資公司，學習臺灣先進的機床生產技術和管理理念，并實現在臺購買機床關鍵功能部件和組裝機床整機，同時也可滿足我們其他幾個公司所需的一些關鍵功能部件的需要。下一步我們將會分批次安排員工到臺灣和美國公司進行交流學習。
隨后，王總對2013年工作思路和重點任務做了部署，根據公司的發展規劃和今后公司的定位目標，在十二五末，我們將建設成一個人文環境底蘊深厚，生產高效節能，管理規范科學，技術水平領先，團隊和諧向上的高科技現代化機床生產基地。要完成這樣的宏圖偉業，我們還有很多工作要做，還有很多方面需要學習提高。
最后王總強調，2013年將是不確定因素很大的一年，是機遇和挑戰并存的一年，是產品轉型升級的攻關年。我們要始終堅持“三高和三精戰略”（堅持市場競爭的“三高戰略”，即高效管理、高端市場、高附加值產品。堅持公司在精密機械制造方面的“三精優勢”，即精密加工、精密裝配、精密檢測。）和“兩個轉變”不動搖（把握機遇，啟動“轉型升級年”，努力建設服務型大地，實現產業發展模式由傳統制造業向先進制造及制造服務業轉變；開展國內有效資源整合和國際市場建設，不斷完善產業鏈、提升技術水平，完成由國內銷售為主向國際市場開拓轉變。）。在國內宏觀調控和歐美國家債務危機的影響下，我們更要謙虛謹慎，兢兢業業，勤儉節約。
會上，孔經理宣讀了2012年度的表彰決定，對作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰，同時，勉勵受表彰集體和個人戒驕戒躁，繼續努力再創大地新輝煌。